Медиаплан редакции печатного издания (Газета)

Для еженедельной газеты с деловой тематикой характерно преобладание женской аудитории. В основном читают женатые люди со средним и высшим образованием в возрасте 45-54 лет, работающие и находящиеся на пике продвижения по карьерной лестнице, семейные и имеющие детей.

Финансовый план

      Тематика: деловая

Периодичность: Еженедельно

Формат: А3, 32 полосы

Тираж: 200 000

Цена номера: 12 рублей

Штаб: примерно 1 500 000 рублей в месяц, 18 000 000 рублей за год

Печать номера: 200 000 за месяц, 2 400 000 за год

Годовые расходы: около 20 400 000 рублей

Доход: примерно 50 млн. рублей

План управления

          
Наказание является одним из методов мотивации работников, который направлен на внушение им чувства страха перед определенным административным воздействием со стороны руководства компании.

В зависимости от методов, которые применяются для воздействия на работника, все виды наказания можно разделить на две группы:

Нематериальные (Они не предполагают никакого финансового воздействия на подчиненного и представлены в форме дисциплинарных взысканий. Их виды установлены ст. 192 ТК РФ и представлены в форме: замечания; выговора; увольнения).
Материальные (Основным методом воздействия в данном случае выступает именно денежная составляющая, при помощи которой сотрудника наказывают за различные проступки. Например, штрафы; лишение премии (депремирование); привлечение к материальной ответственности; временное сокращение соцпакета и т. п.)

Поощрение – это метод мотивации, основанный на вознаграждении добросовестного труда работников, который вызывает у них приятные эмоции и чувства. Поощрение относится к группе морально-психологических методов мотивации. Метод может применяться, как в материальной, так и нематериальной форме. Он незаменим при оперативной мотивации персонала, когда надо закрепить желательное поведение или отношение работника к делу. Мотивационный эффект достигается за счет минимального разрыва времени между действием работника и его вознаграждением. Главное значение в поощрении играет не столько ценность награды, сколько сила эмоционального воздействия на работника. Эмоциональный эффект хорошо достигается за счет фактора неожиданности при награждении, подготовки специального сценария, выбора удобной ситуации для процедуры поощрения. Большое значение может играть знание руководителем личных особенностей поощряемого им работника, а также его актуальных потребностей. Выражение руководителем признательности и уважения работнику должны быть искренними (снисходительность и лицемерие не мотивируют). Очень важно, чтобы справедливость вознаграждения работника признавалась трудовым коллективом.

Материальные формы поощрения персонала:

• Премия за какие-то полезные для предприятия действия работника;

• Ценный подарок в качестве поощрения за аналогичные действия работника;

• Дополнительные льготы и компенсации к социальному пакету работника;

• Зачет в накопительный бонус работника.

Нематериальные формы поощрения персонала:

• Благодарность – это официальная форма поощрения, которая заносится в приказ и объявляется публично за какие-либо заслуги работника;

• Похвала – это неформальное личное или публичное поощрение работника, после того как он успешно выполнил работу или отдельное задание;

• Одобрение – это неформальное поощрение работника в ходе работы, когда дело у него идет на лад;

• Поддержка – это неформальное поощрение работника в процессе работы, когда он сомневается или не может определиться с выбором целей, задач, способов поведения и действия;

• Снятие с работника ранее наложенного на него взыскания рассматривается как форма поощрения.

Низкая эффективность меры наказания уже давно доказана специалистами: по мнению психологов, память человека более склонна фиксировать положительные воспоминания, чем отрицательные. Поэтому лучше использовать меры поощрения.

• стоит премировать работников компании при факте каждого проявления деятельной активности с положительным результатом;
• не нужно включать стимулирование в зарплату, неожиданность и непредсказуемость вручения награды вызывает гораздо больший эффект;
• чем быстрее произойдет вознаграждение за труд, тем больше его продуктивность; публичность премирования;
• возможность быть награжденным должна быть доступна сотрудникам любого уровня профессионализма, как начинающим работникам, так и опытным мастерам.

Все виды мотивации персонала можно разделить на два типа:

·       регулярные – периодическое премирование всего штата работающих, благодарность сотруднику за выполнение планов и т.д.;

·       разовые – вознаграждение, выданное всему коллективу в честь знаменательной для компании даты, подарок какому-либо сотруднику за достижения в профессиональном соревновании и т.д.

Вознаграждения подразделяются на материальные, правовые и моральные.

То, какой из способов обладает большей эффективностью, зависит от сопутствующих обстоятельств.

Чтобы поощрения были эффективными, нужно соблюдать следующие условия: огласить персоналу условия получения морального стимулирования;

внедрять различные формы нематериальной мотивации, что способствует формированию творческого подхода к работе у сотрудников;

чередовать или сочетать нематериальное награждение с формами денежного поощрения, совершенствовать их взаимодополняемость, учитывая особенности и условия реализации новых задач;

вручать официальные награждения в торжественной обстановке;

своевременно морально поощрять сотрудников, сразу же после их профессиональных достижений;

назначать премирование строго за ту деятельность, в сфере которой работает специалист;

анализировать эффективность принятых мер стимулирования;

моральные поощрения сотрудников проводить регулярно, соблюдая при этом должный порядок оформления трудовых книжек.

Перспективный прогноз

         По предварительному прогнозу газета не будет приносить много прибыли. Но если газета будет следовать новым технологиям и методам создания печатного СМИ и войдет в более крупный холдинг, то издание сможет «удержаться на плаву».

Главные проблемы при организации газеты

       1. Проблема во внешних факторах. Выпуск тиража стал значительно труднее из-за возникшего кризиса в стране. Чем увеличивает цену на номер.

2. Окупаемость. Издание собственной газеты без рекламы — бесприбыльный и чаще всего убыточный бизнес. Нужно будет договариваться с рекламодателями и поддерживать с ними сотрудничество, при этом конкурируя с другими изданиями. Труднее всего газете, которая только появилась в информационном поле: рекламодатели не рассматривают её всерьёз, читатели о ней знают мало, в итоге поступления сводятся к минимуму. Единственный способ — это преодолеть — запустить собственную рекламную кампанию, чтобы продвинуть газету и заявить о ней.

3. Из-за того, что издание имеет конкретную тематику, связанную с актуальными для людей событиями, возникнут трудности:

·       Нужно составить бизнес-плана, поскольку первые несколько недель или даже месяцев проект будет требовать вложений, почти наверняка не принося прибыли.

·       Необходимо приготовиться к участию в «информационных войнах». Любой мало-мальски резонансный материал может вызвать чьё-либо недовольство, и трудно предсказать, в какой форме оно выразится.

·       Всегда были свежие материалы. Для этого необходимо будет не только регистрировать СМИ, но и учреждать юридическое лицо с постоянным штатом.